3个致命管理缺陷快看看你的钢琴品牌销售代理机构有没有-新闻中心-梅森 • 丽舍钢琴-梅森 • 丽舍钢琴

发布时间：2023-11-26 09:36:43来源：

一、用人疑虑，不敢放手
人是钢琴品牌销售代理机构的最基本的组成要素。因此，如何用好人才是名牌钢琴销售连锁加盟机构面临的主要课题之一。我们都知道，“疑人不用，用人不疑”，充分体现了一个钢琴品牌销售代理机构的用人原则。
名牌钢琴销售连锁加盟机构用人要么不用，要用就放手去用，如果今天怀疑这个，明天顾虑那个，这样的用人方法是极其不可取的。久而久之，员工必定会离开英国名牌钢琴连锁加盟机构而去。用人不放手，实质上还是不信任。一方面担心其工作做不好，另一方面担心其在工作中弄虚作假。
用人疑虑导致的恶果是显而易见的：钢琴品牌销售代理机构员工在被猜测的环境中工作，积极性自然谈不到；员工在信不过的环境中工作，工作起来自然缩手缩脚，不敢工作，更不敢承担相应责任，工作处于被动的状态下，工作效率必然低下，到头来影响的还是钢琴代理销售加盟机构。

二、职责不清，分工不明
名牌钢琴销售连锁加盟机构的工作包罗万象，事事都需要人去管，事事都需要人去做。让谁去管，谁是第一责任人，钢琴销售连锁加盟机构要做到各岗位职责分明，责任清晰。为此，工作职责范围要明确、清晰，界线分明，不同岗位的职责不要有交叉部分，否则会造成相互扯皮现象。一件事看似人人都管，其实人人都管不好。职责的划分不仅体现在普通员工和环节干部上，更重要的是名牌钢琴销售连锁加盟机构的领导干部要分工明确。
名牌钢琴销售连锁加盟机构领导也许是一个人，但更多的恐怕不止一人，这就应该在领导内部有一个合理的、明确的分工，形成上下级一一对应关系，这样，下级部门有事知道找谁去处理，办事效率一定会事半功倍。否则，名牌钢琴销售连锁加盟机构领导分工不明确，下级有事不知道找谁，领导之间互相推诿，互相扯皮，看似说了算，又都解决不了问题。象这样一团麻的管理模式，最终会使钢琴销售连锁加盟机构的管理陷入一片混乱之中，对名牌钢琴销售连锁加盟机构的管理和工作效率有百害而无一利。

三、偏听偏信，爱听谗言
名牌钢琴销售连锁加盟机构员工接受教育的程序不同，素质自然有高有低。如果名牌钢琴销售连锁加盟机构领导，尤其是第一把手，爱听谗言，偏听偏信，没主见、耳朵软，一听谗言，不问青红皂白，无名之火冲击脑门，在这种极不冷静的情况下做出很不冷静的事情来。如果这种工作作风一旦形成气候，久而久之，小人必然得志，真正正直有用之人必然会离钢琴销售连锁加盟机构而去。
名牌钢琴销售连锁加盟机构善于倾听员工的心声，愿意接受来自不同岗位员工的意见和建议，是无可非议的，是优点而非缺点。关键是如何处理这些员工的意见，如何对待爱打小报告的人，对这种小报告如何处理。这是每一位名牌钢琴销售连锁加盟机构必须把握好的事情。解决好了，大家心服口服，解决不好，人心唤散，不能服众。
全国名牌钢琴销售连锁加盟机构的员工从关心学校的角度出发，经过调查研究，提出合理化建议，只要对学校的发展有益，学校应该奖励。如果一个人长期向领导打小报告，小报告内容又不是对企业发展有利的事，尽是一些鸡毛蒜皮、你长我短的小事，时间长了，领导可以不予理睬，可以严厉斥责其行为，几次后，这些人感觉领导不接受这些，必然会有所收敛。
因此，领导爱听谗言，爱听小报告，是名牌钢琴销售全国连锁加盟机构管理非常大的忌讳，久而久之，小人必然得志，人心必然所背，给名牌钢琴销售全国连锁加盟机构造成的损失无法估算。
英国名牌钢琴销售品牌梅森丽舍钢琴，全球范围内优质供货商联合巨献，琴行钢琴培训销售通病即可解决，5+2创新合作模式，不会卖我们教您卖，教了不会卖，到店销售支持卖，直销钢琴销售代理品牌无需压货，降低进货成本，直销给客户最低的价格买的起好的钢琴，让你完全没有后顾之忧的做钢琴销售代理经销商.