激励机制是每个钢琴销售连锁加盟机构都必要的机制，但全国钢琴销售代理加盟机构在激励员工时要注意不要陷入误区。否则激励的效果会适得其反。
1.单纯的物质激励便可以
名牌钢琴销售代理机构如果能付给员工足够多的薪酬，他们当然会愿意从事任何工作；倘若钢琴销售代理品牌机构在肯定其工作的同时，辅以一定的奖金刺激，员工们将会非常开心(除非他们对奖金原本有更高的期待)。当薪酬提升时，员工们确实工作起来更加卖力。
但研究发现，钢琴销售代理品牌的这种物质激励只能带来短期的快乐。半年以后，这种动力将会逐步消失，员工们不但不像刚刚获得奖金时那么欢呼雀跃，甚至他们连奖金的具体数目都记不起来了。这是因为金钱本身并不能对一个人产生持续的刺激作用。认同感及对个人地位的肯定，则能够产生源源不断的动力。认同感及钢琴销售连锁加盟机构团队中的地位是激励员工的两大关键，而金钱充其量只能在短期内给员工打气。
作为钢琴销售连锁加盟机构管理者的你该怎么办?应该建立起一套健全的机制，让员工获得某种程度的成就感。给他们一种认同感、让他们工作得很充实；同时名牌钢琴销售代理机构要给与员工进步的机会及上升的空间，员工将会十分珍惜这些机会。
2.让员工保持快乐就能带来更高的生产力
名牌钢琴销售代理机构管理者往往不遗余力地推行一些举措，让员工保持快乐的心情。名牌钢琴销售品牌代理机构管理者一厢情愿地认为，工作间歇中员工的愉悦感，很容易转化为一种工作动力。员工们确实都很享受休息时间，并期待这一时刻的到来，有些甚至还会拖延上班时间。但在这些时刻的满足感并不一定就会转化为更高的生产力，也不意味着在钢琴销售连锁加盟机构的工作中会有更好的表现。
作为名牌钢琴销售代理机构管理者的你应该将工作时间与休闲时间明确分开，让员工在工作期间全身心投入到名牌钢琴销售代理机构的工作中去。
3.忽略冲突便万事大吉
很少有人喜欢冲突，在全国名牌钢琴销售代理机构里尤其如此。
名牌钢琴销售代理机构的管理者和员工几乎都怀有这两种心态——“就这样算了吧”、“睁一只眼闭一只眼吧”，大家都缺乏解决问题的态度。名牌钢琴销售代理机构管理层关心的往往是自己是否受人欢迎，而非快速指出员工实际存在的问题。但如果忽视员工存在的一些缺陷，长远来看对其成长反而是不利的。发现问题及时沟通，不管是对名牌钢琴销售代理机构工作的协同或员工个人的成长，都会有巨大的帮助。
4.响鼓无需重锤
名牌钢琴销售代理机构的管理者都渴望吸引聪明人加入，因为这些人学得更快、上手也快。于是，品牌钢琴销售代理加盟机构管理者便想当然地认为这部分人不需要费心了，他们会自律。然而，高智商与良好的自我管理能力之间并没有必然的联系。不仅如此，品牌钢琴销售代理中一部分聪明的员工往往不清楚自己保持工作热情的动力何在，他们反而更容易迷失自己或者厌倦工作，最终导致对工作兴致寥寥，效率低下。
究竟该如何动员员工的积极性?
聪明的品牌钢琴销售代理加盟机构应该了解，怎样去营造良好的工作氛围，以让每个员工都活力十足；同时洞悉员工们的“动力阀门”，知道他们的优点及兴趣点，人尽其才，让全国钢琴销售代理加盟机构的每个人都在自己的岗位上发光发热。
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