梅森丽舍钢琴销售连锁加盟分享管理不能无 “理”可依 -新闻中心-梅森 • 丽舍钢琴-梅森 • 丽舍钢琴

发布时间：2023-11-26 09:36:43来源：

管理成本是名牌钢琴销售加盟机构成本构成的一项重要组成部分，即钢琴销售加盟机构中的各职能部门在日常工作中的各个过程产生的费用成本。琴行钢琴销售连锁加盟管理必须依“理”行事，来控制成本，减少浪费，否则就会受到惩罚。“理”在钢琴销售加盟全国连锁机构管理中具体指“目标、指标、预算、计划”，但是，如果“理”本身存在问题，则危害更大。

目标指标不合理：名牌钢琴销售中心连锁加盟管理是要有“理”可依，但前提是“理”是正确的。如果“理”本身出现了问题，或者钢琴销售加盟品牌理解错了，那么结果就可想而知了。
计划编制无依据：钢琴销售连锁加盟机构下达了目标指标，却不知道怎样分解，靠“拍脑子”和想当然去制定预算和计划，缺乏可执行性。钢琴销售中心连锁加盟对于非量化的工作，不进行细化，不具备可操作性。短期计划没有围绕中长期计划进行编制，两者之间出现脱节和背离，没考虑连续性。计划编制拖拖拉拉，事态紧急才下发，忽视了及时性。全国连锁钢琴销售加盟对于这种计划，如果不进行修改和调整，甚至推倒重来，将带来极大的危害。
计划执行不严肃：钢琴销售代理加盟上级没通知，不知道计划的内容，所以无法执行；实际情况变化过快，使计划无法执行；由于前道环节工作钢琴销售代理连锁加盟没有及时完成，致使计划无法完成；加盟钢琴销售中心制订的目标、指标由于执行有困难而不予落实，按照自己想象的内容去执行；接到计划后根本不看，计划的内容是什么都不知道，或者简单看一下就扔在一边，根本谈不到执行。

计划检查不认真：反正计划考核由钢琴销售代理全国连锁统一进行，日常就不用再进行检查了。钢琴销售加盟全国连锁计划出现了偏差，要么是计划报高了，要么是计划漏编了，肯定是有原因的，何必追究呢。完成得差不多就行了，逐项落实多费事啊。
计划考核不到位：由于钢琴销售连锁机构无法了解和掌握计划的进度和完成情况及存在问题，而难以实施考核。即使发现了问题，也不检讨反省，客观地分析存在差异的原因，而是一味强调理由，推卸责任，逃避考核。钢琴销售代理中心连锁加盟发现问题后，措施不到位，致使下期的计划中又没有体现或纠正，导致问题长期存在。都在一个加盟名牌钢琴销售中心工作，低头不见抬头见，何必得罪那个人，轻描淡写来几句，可保下回我没事儿。

投入产出不匹配：钢琴销售代理加盟目标指标虽然完成了，但是成本是否过高？投资回报率是多少？已经知道要得不偿失，但因为已经向名牌钢琴销售加盟提交了计划，而硬着头皮干到底，不愿意承认失败，使名牌钢琴连锁加盟继续遭受损失和形成新的浪费。

这些问题在钢琴销售代理加盟全国连锁的日常管理中是经常存在的，但是又是难以度量的，它不象出现废品那样直观，因此而形成的管理成本的隐性浪费经常被忽视，甚至被视之为理所当然，难以形成消除浪费的动力。因此，钢琴销售代理机构加盟学校必须对消除浪费活动的艰巨性和长期性要有清醒的认识。从消除点滴的管理浪费做起，向着彻底消除浪费的目标一步一步地走下去。
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